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民营科技型中小企业如何打造财务团队

民营科技型中小企业处在市场竞争的前沿。因为其拥有的资本、资源、人才有限，更容易受到国际国内政治经济形势、国家产业政策调整和技术更新迭代等因素的影响。

通常情况下，企业主要围绕如何选择好的赛道、好的行业和好的产品开展成本领先或差异化竞争。在这个过程中，财务部门需要配合公司战略建立相应的财务战略，包括财务文化建设、建立健全内部控制、成本费用控制、业务财务高效融合、股权债权融资、税务筹划等。因此，怎样打造一支凝心聚力、坚持准则、能打硬仗、敢打硬仗、打仗必胜的财务团队是困扰民营企业发展的瓶颈问题。

建议民营企业从以下几方面入手。

坚守准则是团队建设的基石

民营科技型中小企业具有灵活善变的特性。这种特性能够让民营科技型中小企业快速适应行业、市场的变化，快速调整竞争战略。但也容易导致企业内部控制失效，甚至会让实际控制人、控股股东凌驾于内部控制之上。其中，企业财务团队往往面临来自管理层的压力，比如发生被管理层授意的财务数据造假、多计成本少纳税、挪用资金给大股东等情况。

只有坚持学习准则、运用准则，把坚守准则作为财务团队建设的基石，财务团队方能保持对市场、法律制度、专业和风险的敬畏，才能在面临内外部压力时勤勉尽责、爱岗敬业、忠于职守、敢于斗争，自觉抵制会计造假行为，维护国家财经纪律和经济秩序。

提升专业能力是团队建设的“锦囊”

当今时代，科技发展日新月异，技术创新、商业模式创新层出不穷，大数据、云计算、人工智能正在开启人工智能时代，财务团队逐步向战略财务、业务财务、共享财务转型，为公司战略、业务发展提供智力支撑。数智化、价值化已然成为财务转型的最终目标。科技进步助推财务团队转型。在这一背景下，财务团队建设只能迎难而上，不断提升专业水准才能以不变应万变，立于时代的发展潮流之上。

在《三国演义》中，每当蜀国的领导集团遇到重大险情时，诸葛亮的锦囊妙计总能帮助其转危为安。锦囊妙计体现的是诸葛亮的专业能力和对专业的极致追求，是通过精湛的专业能力提高决策的科学性、预见性和主动性。

“百业通不如一业精。”财务团队在专业上做到极致，才能发现业务的本质，才能“一通百通”。在每个领域都浅尝辄止，则等于一窍不通，更不能为企业经营决策提供锦囊妙计。因此，持续不断的专业提升是财务团队建设的“锦囊”，更是保障财务不被人工智能所淘汰的“法宝”。

契约精神是团队建设的“灯塔”

在对上海国家会计学院诚信馆的参观中，我被哥伦布和西班牙王室签订的《圣塔菲协议》所震撼。一份协议不仅代表着双方对权利、义务的承诺，更昭示了契约精神在大航海时代的重要意义。

契约精神难能可贵。契约精神也是中国特色社会主义市场经济繁荣发展的内核，是对社会主义核心价值观的体现。

在工作中，企业财务团队经常需要与政府机构、金融机构、投资机构、股东等打交道，需要向不同的对象反映企业的资产状况、经营情况等信息。真实、准确、完整、及时地反映财务数据是财务团队的责任和义务，更是契约精神的体现。

目前，中国正处在新旧动能转换的关键期，面对复杂多变的内外部环境，国家为了支持企业发展先后出台了多项减税降费、金融支持政策，将更多的自主权交给企业。这些政策充分体现了国家对企业的尊重和信任。将其引申至财务团队建设中，要求我们更要加强契约精神建设，如实申报纳税，如实获取政府补助资金，如实反映企业的财务数据等，让契约精神成为财务团队建设的“灯塔”。

市场激励是团队建设的引擎

在科技型民营企业的发展中，往往存在人才储备跟不上企业发展的情况。管理者总是希望员工能够成为优秀的员工，但如果没有行之有效的绩效考核机制、市场激励机制，让员工和企业成为利益共同体，让员工及时分享企业发展的红利，单纯靠精神鼓励是很难让员工持续保持旺盛战斗力的。

在科技型民营企业中，财务团队往往需要耗费大量时间精力用于重大项目的攻坚克难。比如，企业首次公开募股中的财务规范、建立业财融合的信息化系统、内部控制的建立健全、外部股权债权融资、政府补助项目的申报等。

运用超预期奖励、股权激励、市场化招标激励、鼓励越级晋升和跳跃式发展等手段，依据公司战略来制定财务战略，再将重大财务战略层层分解，激发财务团队的创业精神，能起到事半功倍的效果。

文化是团队建设的“沃土”

财务团队建设离不开部门文化建设。部门文化要像大海一样，海纳百川、有容乃大。开放、包容、多元的团队文化，有助于财务部门建立平等尊重、合作共赢、互帮互助的工作关系。在这种软环境下，团队成员能够就行业发展、企业管理、部门建设等问题畅所欲言，充分地交流和沟通，进而推动团队更好地发展。

同时，包容性的文化氛围是团队自信的体现。部门行动方案得到论证通过后，分解目标，建立目标考核机制，大胆、充分授权相应的财务主管人员，财务负责人建立后勤保障，事前、事中、事后及时跟进，调整优化行动方案。凡事以结果为导向，即使出现不利局面，财务负责人也能勇于承担责任。

这样的文化氛围有助于鼓励财务团队学习最新财税政策、了解最新财务发展方向。

当然，包容性的文化氛围并非不要求财务团队追求工作的极致。建立工作标准，树立工作标杆，鼓励财务团队以极致精神做好每一项工作十分重要。

以此类文化作为团队建设的“沃土”，财务团队能够成为“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”的精兵强队。