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共创ESG价值 共促可持续发展

近年来，多部委陆续出台多项文件逐步规范ESG（环境、社会和治理）信息披露质量，深化ESG理念是推动我国经济社会可持续发展的客观需要。

本文以苏州某科技股份有限公司为案例，阐述中盛在此次ESG服务中的实施路径、服务效果和项目启示。

主要做法

2023年以来，以ESG政策指引和信披标准为出发点，我国逐步形成ESG理论体系框架和实施路径。通过为苏州属地的上市公司提供ESG咨询服务，可推动企业ESG价值创造，促进企业可持续发展。

以苏州某科技股份有限公司（以下简称A科技公司）ESG一体化咨询服务项目为案例，主要实施路径如下：

一是项目前期初步调研。与A科技公司ESG工作负责人初步访谈了解企业诉求，协助企业识别所在地的ESG监管环境和ESG信披要求、业务相关的ESG风险和机遇、现有ESG评级情况等；并结合外部监管要求、所属行业特点以及企业未来发展方向，开展项目顶层设计。

二是明确并分步执行年度关键议题。采用多渠道沟通、梳理企业的业务模式、年度大事件、争议事件等，并对ESG年度关键议题与企业ESG负责人沟通；按照信披要求将关键议题分解成若干ESG指标，明确责任部门、实施步骤和资料规范，形成年度工作计划；以信息化平台为抓手，协助企业提升ESG日常管理能力。

三是为企业定制ESG报告。与A科技公司讨论ESG信披侧重点、提炼企业特色元素、确定报告设计风格，在核对企业提供相关材料的基础上编制ESG报告初稿，并与企业交换意见后修改定稿。同时，协助客户向各级领导、董事会汇报企业ESG绩效，报告内容突出企业ESG的亮点特色。

四是推动企业提升ESG治理能力。向企业传递ESG理念并将其融入企业文化和内部治理，推动企业塑造符合ESG体系的企业发展观，通过全员全流程渗透，将ESG具体要求融入到企业发展的各个维度，平衡环境、社会、公司治理各方面的协调发展，顺应时代发展规律，助力企业从ESG合规到ESG引领企业发展的转变，提升企业ESG评级。

实施成效

一是成为上市公司展示ESG绩效的名片。上市公司通过ESG报告向监管机构和资本市场传递企业ESG理念、战略、管理方法及绩效，展示其在报告所属年度可持续发展方面取得的成效和工作亮点及企业负责任的品牌形象，提升企业声誉和竞争力。

二是ESG报告直接映射企业ESG战略和实际行动。财务报告直接向利益相关者证明企业的盈利能力，而ESG报告则向潜在投资人证明其盈利能力的可持续性。

三是绿色供应链逐步向上游传导增加产业壁垒。随着大型跨国企业纷纷做出“碳中和”承诺并制订供应商行为准则，在其注重自身ESG治理的同时，也在向其供应链施压，要求供应商实现可持续发展。对于存在海外业务的上市公司，良好的ESG表现不仅是进入国际市场取得海外订单的“敲门砖”，更是能够持续与国际客户长期合作的必备条件。

四是改善ESG评级倡导绿色金融。ESG报告是投资者和第三方评级机构评价企业ESG管理实践的重要依据之一。上市公司ESG报告的透明度及准确性，将直接影响其ESG评级结果，进而影响ESG投资的资金引入。良好的ESG绩效是ESG投资的一个“加分项”。

五是树立时代使命完善ESG治理。上市公司编制ESG报告的过程，是厘清监管要求、分析运营风险的过程，通过对年度关键议题和ESG评价指标的梳理，实现“以编促管”“以编赋能”，将ESG理念嵌入企业运营的全流程，最终提升企业管理水平，促进企业经营业绩增长。

项目启示

为了更有效地推动上市公司乃至非上市公司践行ESG理念，可以从理念宣贯、方针指引、战略规划、运营管理和基础保障等环节入手。

面向全员传递ESG理念是基础。ESG作为一种投资理念和企业评价标准，已远超传统财务指标的影响力，多维度的评价体系是影响投资者决策以及衡量企业可持续发展能力的关键因素。全员都树立牢固的ESG理念之后，践行ESG才会变得更加顺畅。

实时迭代ESG理论体系是基石。联合国首次提出ESG理念后，在多个国际组织推动下，ESG理念逐步走向成熟，如全球报告倡议组织（GRI）标准、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）四要素气候信息披露框架等。ESG相关政策的不断更新，为ESG从业人员提出了新的挑战，即不断迭代ESG知识储备，以应对逐渐完备的ESG治理体系。

顶层设计涵盖ESG策略是根本。企业的战略目标是否明确，直接关系企业未来中期或长期采取怎样的重要举措；各类ESG披露标准均指出企业需将可持续发展理念融入公司发展战略。将ESG规划融入顶层设计，从根本上确保企业的战略方向符合可持续发展基本理念。

日常运营融入ESG文化是关键。无论国际还是国内的披露标准，均将ESG分解为三大维度和若干议题，如环境维度的应对气候变化、污染物排放和生物多样性保护等。ESG涵盖了企业运营的各环节，基于横向到边、纵向到底的管理视角，企业价值链上的各个部门均应参与到ESG工作中。

和谐的ESG生态环境是保障。ESG是项系统工作，从微观角度看，它并非企业内部某个部门的事情；从宏观角度看，需全社会共同参与。企业内部良性的ESG管理需要搭建有效的ESG治理结构、培育ESG专业人才；同时，可借助专业机构力量对ESG实践工作加以优化。统一的ESG信披标准、公正的ESG评级体系、合理的ESG投资原则、恰当的绿色融资渠道和健康的监管环境，是建设良性ESG生态环境的重要保障，需要建立在多部委共同协作的基础上。

来源：《中国会计报》2024年10月25日8版